📉 El caso Nokia

🚀 Auge

Nokia fue líder mundial en telefonía móvil durante más de una década.
En 2007 tenía más del 40% de la cuota global del mercado.
Sus teléfonos eran conocidos por su durabilidad, batería de larga duración y simplicidad.
Modelos como el Nokia 3310 se convirtieron en íconos de la cultura tecnológica.

⚠️ Errores estratégicos

Subestimó a los smartphones
- El lanzamiento del iPhone (2007) y Android (2008) transformaron la industria.
- Nokia pensó que los smartphones eran solo una moda pasajera.
Persistencia con Symbian
- Su sistema operativo, Symbian, era poco intuitivo y difícil de programar.
- No podía competir con la experiencia fluida de iOS y Android.
Decisión fallida con Microsoft
- En 2011, en lugar de adoptar Android, se alió con Microsoft para usar Windows Phone.
- La falta de aplicaciones y el poco interés de los desarrolladores lo condenaron.
Gestión interna complicada
- Una cultura corporativa rígida y lenta para innovar.
- Problemas de comunicación entre equipos y exceso de confianza por ser líder.

Entre 2007 y 2013, su cuota de mercado cayó en picada.
En 2013 vendió su división de móviles a Microsoft por 7.200 millones de dólares.
Microsoft intentó relanzar la marca con Lumia, pero fracasó.
Nokia dejó de ser relevante en el mercado de consumo masivo de teléfonos.

Nokia sigue existiendo como empresa, enfocada en redes de telecomunicaciones 5G y soluciones B2B.
La marca Nokia en móviles fue licenciada a HMD Global, que fabrica smartphones con Android bajo ese nombre.
Aunque no volvió a ser líder, mantiene cierta nostalgia en el mercado.

El liderazgo no garantiza el futuro: incluso un gigante puede caer si no se adapta.
La innovación no se detiene: subestimar una disrupción (iPhone, Android) puede ser letal.
La elección de socios es crítica: apostar por Windows Phone en vez de Android fue una de sus mayores equivocaciones.